Говорим о самом главном

vkontakte  twitter  facebook 

odda-shop.by 

 

Сейчас читают:

02 Декабря 2013

Многодетные мамы – о бизнесе, семье и самореализации

Автор  Ольга Цветкова
Как заниматься бизнесом, имея нескольких детей? Сложно ли быть успешной бизнес-леди и мамой в одном лице? Возможно ли все успевать? Как близкие относятся к выбору многодетных мам? 
 
Участницы круглого стола, который прошел 18 ноября в рамках Всемирной недели предпринимательства, своим примером доказывают, что семья и карьера совместимы, а дети – счастливы, когда счастливы их родители. Они поделились своими вдохновляющими историями с читателями проекта MyFamily.by.
 
 
Виктория Журавлева, мама пятерых детей (от 11 до 3 лет), соучредитель бюро переводов «Все понятно».
 
Виктория Журавлева
Фото: kyky.org
 
Я начала заниматься своим бизнесом 8 лет назад. Тогда он был семейным, мы работали вместе с мужем, а потом муж ушел на свои хлеба и оставил все на мне. Самое сложное для меня всегда было собрать команду людей, которые будут разделять мои взгляды и относиться к работе, так же как я. Это невероятно трудно, и такая команда собралась только через 5 лет, что позволило мне работать удаленно. Я проработала директором компании 4 года, до появления последнего ребенка. С маленькими было легче: можно было примотать ребенка в слинг, и он был рядом с тобой. Когда младшие доросли до школы, стало понятно, что чем-то надо жертвовать, я ушла с должности директора и стала соучредителем. Это не уменьшает ответственности – просто делегирует часть полномочий. 
 
Делегирование – очень важный навык для любой многодетной матери: все, что может сделать другой человек, надо ему перепоручить. Например, дети могут  загружать и разгружать посудомойку, стиральную машинку, пылесосить. С этим у меня сейчас вообще проблем нет: пятилетний Сашка чудесно пылесосит, трехлетний Колян фантастически вытирает пыль со шкафчиков. Если дети могут это делать, почему бы им не дать такую возможность? Дети многое могут делать сами, особенно в большой семье. Им это полезно и, кроме того, им это нравится.
 
Очень важно уделять время самой себе – хоть полчаса, хоть 40 минут в день на что-то только твое, будь то плавание, вязание или вышивание. Мы, например, завели собаку, я с ней гуляю. Вот мы говорим, что раз многодетные мамы смогли совместить бизнес и детей и при этом сохранить здравомыслие, то и вы сможете. Это не так. Это не гарантирует, что вы тоже сможете – все зависит от ряда внутренних личностных качеств. И это совершенно не означает, что все у кого трое детей, должны идти «стартапить».
 
Я научилась вести переговоры с деловыми партнерами и с детьми, используя часть оттуда, часть - отсюда. Нет такого разделения: это - бизнес, а это - семья, все перемешано, и какие-то фишки и приемы из бизнеса благополучно мигрируют в семью и наоборот. Но дети растут в атмосфере самодостаточности, когда мама довольна собой и счастлива.
 
 
Татьяна Антипова, мама троих детей (1 год, 4 и 6 лет). Один из самых дорогих сердцу бизнесов –  проектная компания NotaBene, которая занимается архитектурным и интерьерным проектированием. Учредитель еще нескольких компаний оптовой и розничной торговли.
 
Татьяна Антипова
Фото: dezign.by
 
На мой взгляд, мама и бизнес – это вещи, которые на самом деле очень сложно сочетать, потому что говоря о бизнесе, мы говорим о полных самоотдаче и внимании, о ненормированном графике. Когда мы говорим о детях, мы имеем в виду то же самое. Да, когда много детей и есть свой бизнес – это классно, но это исключение из правил. Нужно расставлять приоритеты либо находить компромисс и обустроить воспитание детей с минимальными потерями. Вообще без потерь невозможно.
 
Вообще, честно говоря, не женское это дело – бизнес. Для мужчины важно победить, прийти к своей цели, мелкими категориями он не мыслит. А женщина должна хранить, создавать. Если смотреть в корень, женщина и бизнес – несовместимые вещи. Да, мы делаем бизнес, и у многих это получается здорово, порой, лучше, чем у мужчин, но это противоречит природе. Поэтому, если есть возможность заниматься детьми, – получайте от этого удовольствия. Конечно, каждая женщина решает сама за себя, но важно понимать, что стоит за тем, чтобы «заниматься бизнесом».
 
Пожалуй, главный плюс занятия бизнесом: человек учится управлять своим временем максимально эффективно, даже когда времени, кажется, совсем мало.  
 
 
Александра Костицына, мама троих детей (19 лет, 13 лет и полгода), соучредитель коммуникационного агентства «АРС Коммюникейшнз» (стратегические маркетинговые коммуникации и PR).
 
Александра Костицына
Фото: diva.by
 
Общее у всех детей присутствующих здесь дам – это то, что они рано становятся самостоятельными. Когда мы начали бизнес с нуля, старшему было 11, младшему – 5. И старший не только был долго один дома и рано научился готовить, он еще и за младшим ребенком присматривал. А у меня есть примеры, когда ребенка до 10 лет ни разу одного дома не оставляли. Мне кажется, это неправильно.
 
 
Надежда Навроцкая, мама троих детей (14, 6 и 2 года), директори соучредитель центра психологической поддержки «Вектор жизни».
 
Надежда Навроцкая
Фото: diva.by
 
Самая большая проблема у многих женщин-предпринимательниц, которые обращаются за помощью в наш центр, – отсутствие поддержки и агрессия со стороны мужа: вроде «Ты же мать!» или «Ты должна сидеть дома и заниматься детьми». Но у каждой из них своя история.
 
Мне кажется, у меня много свободного времени, хотя я ложусь спать в 2:30 ночи. Но я вижу много проблем у мам, которые всегда следуют тайм-менеджменту: ведь тотальный контроль – это всегда невроз. Когда такого контроля становится меньше, а у мамы появляется больше времени на себя. Это не значит, что ребенок останется без присмотра или пойдет по дворам - он просто начнет делать то, что ему нравится. А когда перед глазами хороший пример, то и делают дети только хорошие вещи. И мама становится спокойнее и самодостаточнее.
 
 
Анастасия Титова, мама троих детей (15 лет, 3 года и 1 год), занимается экспедированием международных перевозок более 8 лет. Сейчас в сфере интересов еще один проект– сеть детских игровых комнат «Бабушкин дом», где мамы смогут оставить своих детей от 2-8 лет, а ребенок сможет заняться фитнесом, порисовать, полепить, или отдаться активному отдыху в виде танцев и игр под присмотром педагога.
 
Анастасия Титова
Фото: diva.by
 
Когда родился третий ребенок, я сидела дома, хотя часть работы в компании продолжала вести оттуда. Малыш Федор  ни на минуту не отпускал меня, а муж очень радовался:  целых полгода жена была дома, его ждали выглаженные рубашки, и у него появилась возможность спокойно заниматься своим бизнесом. Я же поняла ценность дома, семьи и оценила шанс работать дома и при этом успешно развивать свое дело. Именно тогда я оценила, как много значат делегирование и передача контролирующих функций. Но через полгода мне стало грустно, и сейчас муж меня поддерживает не только в текущем бизнесе, но и помогает с новым проектом – детскими игровыми комнатами.
 
 
Евгения Смирнова, мама троих детей (10 лет, 4,5 и почти 2 года), управляющая компанией «Коминт», которая занимается производством наружной рекламы, полиграфией, внутренним оформлением помещений. 
 
Евгения Смирнова
Фото: diva.by
 
Без поддержки близких людей невозможно заниматься бизнесом. Меня всегда, просто по умолчанию, поддерживали все близкие – и родители, и муж, который берет на себя львиную долю материнских обязанностей. У нас нет четкого разделения, кто что должен делать. Он завозит детей в школу, забирает их с кружков. Родители тоже помогают. Назовем это грамотно налаженной логистикой. Так что поддержка близких – это номер один. Если со стороны мужа есть прессинг, теряется внутренняя уверенность в себе, и вот тогда осуществить задуманное становится очень сложно.
 
Мой час свободного времени начинается, когда дети ложатся спать - это где-то после полуночи. Тогда я занимаюсь тем, что не успела сделать днем, начинаю писать письма сотрудникам, которые, наверное, думают, что у меня не все в порядке с головой, раз им приходит email от меня в 2:24 ночи. Когда у меня появляется свободная минутка, вместе с ней появляется беспокойство: откуда она? Что-то не так? Меня это настораживает, поэтому я стараюсь, чтобы таких минуток не было.
 
Главная особенность женского бизнеса в том, что женщины взращивают его, как своего ребенка, они не склонны перебегать из одной стороны в другую только потому, что здесь не получается. Иногда женщины ошибочно считают, что хотят начать бизнес ради получения независимости. Это в корне неправильно, потому что, занимаясь бизнесом, ты становишься полностью зависимым человеком – от обстоятельств, от завтрашнего дня, от неопределенности. Например, мой полиграфический бизнес имеет четкую сезонность – подъемы зимой и весной, спад – летом. Я не всегда знаю, что принесет мне следующий месяц, но это не убавляет ответственности, а зарплата и аренда по-прежнему висят на мне. Так что я не скажу, что более независима, чем женщина, работающая «на дядю».
 
 
Ирина Плеганская, мама четверых детей (27, 16, 13 и 10 лет), владелец текстильного центра «Земляничное окошко».
 
Ирина Плеганская
Фото: diva.by
 
- Мы занимаемся оформлением интерьеров тканями, оптовой ирозничной торговлей и вообще всем, что касается тканей. Бизнесом я занимаюсь очень давно - у меня был первый швейный кооператив в Минске еще в 1986 году, - рассказывает о себе Ирина.
 
Мне не повезло с поддержкой, у меня не было человека, который бы сказал: «Давай, я помогу!». Единственный человек, который мне помогал, была мама – она отдавала мне свое время. Поэтому я преклоняюсь перед теми, кто говорит «я тебе помогу». Мне кажется, я бы горы свернула с такой поддержкой, хотя может быть, и наоборот: мне мешали, и я знала, что нужно выстоять самостоятельно. В какой-то момент я поняла, что мама и бизнес – это засада, потому что роль предпринимателя-женщины я приношу и домой тоже. 
 
 
Ольга Жадеева, мама четверых детей (от 10 лет до 1 года). Главный редактор и автор портала о белорусской моде pret-a-portal.by.
 
Ольга Жадеева
Фото: rebenok.by
 
Я планировала, что этот проект будет моим четвертым ребенком, но так получилось, что когда мы стартовали, я узнала, что беременна в четвертый раз, так что вынашивала я оба «проекта» одновременно», - смеется Ольга. 
 
Меня поддерживает муж, хотя у него свой бизнес, с моим никак не пересекающийся. Когда я только задумывалась о создании своего портала, именно он верил в меня больше всех, а теперь и сам загорелся этим проектом: в курсе всех дел, читает новости, изучает мою статистику, дает рекомендации по seo-продвижению. Дети должны уважительно относиться к тому, что делает мама, но исходить эта позиция должна со стороны папы: именно он может объяснить ситуацию в семье таким образом, чтобы дети понимали, что мама занята чем-то важным. Муж – это тыл. 
 
Моя работа связана с большим количеством вечерних мероприятий. Когда жена вечером нарядно одевается, делает макияж и куда-то уходит, среднестатистический муж явно не обрадуется, тем более, что как раз он остается дома с детьми. Мой муж, напротив, очень доволен, когда я хорошо выгляжу, и даже расстраивается, если я из-за чувства вины перед семьей сбегаю с поздних мероприятий.
 
Важно не ограничивать ребенка, а создавать ему какую-то наполненность, чтобы у него не было вакуума, который ребенок мог бы заполнить чем-то нехорошим. Самостоятельность ребенка проявляется еще и в том, насколько грамотно он составляет свое расписание и планирует время. Когда я прихожу на родительские собрания, многие обсуждают домашние задания, а я не понимаю, о чем идет речь, потому что мой ребенок научился управляться с этим сам. Я могу лишь иногда что-то у нее проверить или послушать, как она выучила стихотворение.
 
 Поделитесь с друзьями: